Gestion de Projet
Mener un projet à son terme sans se faire déborder, avec peu de moyens et sans bureau des projets.
1 mois
Ce que vous saurez faire
Cadrer un projet et écrire une note de cadrage qui tient en une page ; découper le travail et bâtir un planning réaliste ; cartographier les parties prenantes et répartir les rôles ; tenir un registre des risques et un tableau de bord ; conduire une recette et un retour d'expérience qui servent au projet suivant.
Prérequis
Aucun prérequis, ni technique ni méthodologique. La formation vise les chefs de projet occasionnels : responsables de service, coordinateurs, chargés de mission, dirigeants de petite structure.
Programme
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- Du besoin exprimé au besoin réel 30 min
- Tracer le périmètre et reconnaître les contraintes 30 min
- Identifier les parties prenantes et décider quoi faire de chacune 30 min
- La note de cadrage : une page qui engage 30 min
- Quiz de fin de module
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- Découper le projet en lots de travail 30 min
- Enchaînement des lots et chemin critique 30 min
- De la charge au délai : estimer et poser le calendrier 30 min
- Construire le budget et savoir ce qu'il reste 30 min
- Quiz de fin de module
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- Suivre l'avancement du résultat, pas celui des tâches 30 min
- Anticiper : le registre des risques 30 min
- Maîtriser les changements de périmètre 30 min
- Répartir les rôles et communiquer sans y passer ses journées 30 min
- Quiz de fin de module
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- La recette : vérifier avant d'accepter 30 min
- Transfert et mise en service : passer la main 30 min
- Clore le projet, et le dire 30 min
- Le retour d'expérience : apprendre au lieu de recommencer 30 min
- Quiz de fin de module
Le contenu des chapitres est accessible après inscription.
À l'issue de la formation
Tous les chapitres validés et tous les quiz réussis, un certificat CIPEP est délivré à votre nom, téléchargeable. Il porte un code de vérification qu'un employeur peut contrôler en ligne, sans compte et sans limite de temps.
Voir comment se vérifie un certificat